一、背景簡(jiǎn)介

JIT全稱(chēng)Just In Time，中文譯文準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。也叫精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP），是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式JIT源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上14個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，以汽車(chē)工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來(lái)的。它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

二、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的管理、法規(guī)注冊(cè)人員，監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他想了解有關(guān)技術(shù)知識(shí)的人員

三、培訓(xùn)目標(biāo)

幫助企業(yè)單位更好的掌握J(rèn)IT精益生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)此領(lǐng)域有個(gè)系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)，從而提高臨問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)有效的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中可科學(xué)運(yùn)用JIT方式分析解決問(wèn)題。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1.生產(chǎn)管理基本概念

2.精益生產(chǎn)的基本思想

3.精益生產(chǎn)基本方法

4.現(xiàn)場(chǎng)改善基本方法

五、培訓(xùn)講師

格慧泰福醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職講師