一、背景簡介

8D方法,又稱團隊導向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的質量提升架起了一座橋梁。

二、培訓對象

企業(yè)負責人，生產、技術、質量的管理、法規(guī)注冊人員，監(jiān)管機構及其他想了解有關技術知識的人員

三、培訓目標

幫助企業(yè)單位更好的掌握8D方法的相關內容，對此領域有個系統(tǒng)而全面的認識，從而提高臨問題時的應對能力，切實有效的幫助學員在實際工作中可科學運用8D方法分析解決問題。

四、培訓內容

1.8D方法的介紹；

2.發(fā)現(xiàn)并描述問題；

3.分析并確認問題發(fā)生的原因；

4.驗證原因及決定執(zhí)行措施；

5.實施措施；

6.確定永久改善措施；

7.效果確認與維護。

五、培訓講師

格慧泰福醫(yī)藥技術服務機構專職講師