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醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
 

中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝期面臨的戰(zhàn)略管理難題:
在全球化的大潮中,中國企業(yè)群落備受關(guān)注,同時(shí)承受著激烈競爭的壓力,例如:
 
· 如何應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和巨大競爭壓力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
 
· 戰(zhàn)略發(fā)展主要依靠一把手的經(jīng)驗(yàn)判斷,缺乏系統(tǒng)梳理和科學(xué)論證
 
· 缺乏支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長模式,盲目貪求大而全
 
· 缺乏核心競爭力建設(shè),企業(yè)大起大落
 
· 缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效監(jiān)控和糾偏機(jī)制,戰(zhàn)略成為一紙空文
 
· 缺乏對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考,定位不切實(shí)際
 
· 沒有就戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí),無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用
 
· 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮……
 
何為中國企業(yè)存續(xù)發(fā)展之“道”?“道”在戰(zhàn)略。所謂“大道無形”,“大道從簡”,面臨日益復(fù)雜與高度不確定性的競爭環(huán)境,如何執(zhí)簡馭繁,制定并執(zhí)行合理的戰(zhàn)略,將是成功的關(guān)鍵所在。
 
格慧泰福提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù):
我們面向公司的董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和高級(jí)管理層,就其關(guān)心的重大問題提供咨詢服務(wù),制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,制定企業(yè)變革方案,實(shí)施業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組,建立市場導(dǎo)向的是和中國特點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)營體制,設(shè)計(jì)合理的法人治理模式和高層管架構(gòu),具體包括:
 
· 企業(yè)外部環(huán)境分析
 
· 企業(yè)戰(zhàn)略診斷
 
· 企業(yè)戰(zhàn)略愿景規(guī)劃
 
· 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
 
· 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案
 
· 企業(yè)發(fā)展模式
 
· 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)
 
為配合戰(zhàn)略的實(shí)施,我們還為中國企業(yè)提供營銷、技術(shù)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)發(fā)展等方面的策略,以培育合理的戰(zhàn)略能力架構(gòu)。
 
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程
 
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢常用方法
在深入研究中國企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,格慧泰福獨(dú)創(chuàng)性的發(fā)展了一套適用于中國企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢方法與工具體系:
 
· 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析模型
 
· 四維價(jià)值鏈分析模型
 
· 核心競爭力評(píng)估
 
· 概念設(shè)計(jì)方法
 
· 業(yè)務(wù)分析與選擇矩陣模型
 
· 四層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型
 
· 企業(yè)成長路徑模型
 
· 商業(yè)模式選擇百分量表模型
 
· 企業(yè)戰(zhàn)略能力結(jié)構(gòu)模型
 
· 關(guān)鍵成功要素分析量表

 

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