企業(yè)管理咨詢

1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專家的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。

根據(jù)格慧泰福多年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管理實踐，我們可以為廣大醫(yī)藥企業(yè)全決策鏈優(yōu)化提供管理咨詢服務(wù)：

1. 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

2.組織結(jié)構(gòu)咨詢

3. 制度體系咨詢

4.管理流程咨詢

5.營銷工具與營銷形式咨詢

6.生產(chǎn)管理咨詢

7.質(zhì)量管理咨詢

8.業(yè)務(wù)流程咨詢

9. 薪酬績效管理咨詢

10.人力資源管理與開發(fā)咨詢

11.企業(yè)文化咨詢

12．集團(tuán)管控

13．運(yùn)營管理

14．并購重組

15．信息化咨詢