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醫(yī)藥物流園區(qū)規(guī)劃設計咨詢服務
 

物流園區(qū)是地區(qū)和企業(yè)物流系統(tǒng)重要基礎設施,是物流網絡貨物流量和流向的控制中心。物流園區(qū)規(guī)劃是對物流用地進行定位、空間布局分析,對區(qū)內功能進行設計,物流流程復雜,需經運輸、倉儲、配送、包裝、搬運裝卸、流通加工、信息處理等環(huán)節(jié)。物流園區(qū)規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程,需要運用系統(tǒng)、科學的方法。在規(guī)劃設計時應從以下幾個方面進行考慮:

物流園區(qū)綜合定位策劃:

◆物流園區(qū)可行性調查與分析
◆物流園區(qū)目標市場與競爭優(yōu)勢分析
◆物流園區(qū)定位與發(fā)展戰(zhàn)略分析
◆物流園區(qū)最優(yōu)位置分析
◆物流園區(qū)功能定位與布局分析
◆物流園區(qū)經營模式分析
◆物流園區(qū)信息系統(tǒng)規(guī)劃設計
◆物流園區(qū)組織管理和開發(fā)模式分析

物流園區(qū)規(guī)劃設計:
◆物流園區(qū)選址規(guī)劃
◆物流園區(qū)總體布局規(guī)劃
◆物流園區(qū)動線設計
◆物流園區(qū)功能設計
◆物流園區(qū)托管服務與運營實施輔導
◆物流園區(qū)整體IT信息化建設規(guī)劃
◆物流園區(qū)第三方物流信息化設計
◆物流園區(qū)門戶網站規(guī)劃

 物流運營實施輔導

實施方案:
◆物流中心現(xiàn)場儲位布置、VI設計方案
◆物流中心上線培訓方案
◆物流中心人力資源設計方案
◆物流中心上線模擬方案
◆物流中心搬遷方案
◆物流中心上線風險控制方案
◆物流中心上線方案(系統(tǒng)、現(xiàn)場、設備、人員)

運營實施:
◆物流中心上線項目各方資源整合
◆指導物流中心標準作業(yè)流程實施
◆物流中心上線基礎資料整理
◆物流中心上線操作培訓、上線實物模擬
◆指導物流中心搬遷實施
◆指導物流中心考核制度
◆物流中心上線期間現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)與處理

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